11月27日起到12月31日，濱海新區(qū)開展“優(yōu)作風、強能力、促項目”效能提升月活動。為進一步貫徹落實濱海新區(qū)開展的“優(yōu)作風、強能力、促項目”效能提升月活動精神，茂名港集團堅定跨越發(fā)展信心，攻堅克難，以優(yōu)作風、整紀律為切入點，將整紀律成為新常態(tài)，把加強作風建設(shè)落地生根，以更高的標準來要求每一位干部職工，以高度的負責和“只爭朝夕”的精神認真完成各項工作任務(wù)。努力營造精誠團結(jié)、勤奮敬業(yè)、奮發(fā)進取的良好氛圍，積極采取各種有效的措施加快重點項目工程的建設(shè)進度。

    自活動月開展以來，茂名港集團積極響應新區(qū)的號召和部署，以這次活動月為契機，首先通過開展會議討論、制定新的制度、外出學習考察、參加拓展培訓等，著力于如何進一步嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，確保各項工作有條不紊地高效運行。嚴格上下班打卡制度，進一步提高工作效率；加強對公司車輛的管理，新制定了借車租車的相關(guān)制度，并與集團《車輛管理制度》一起嚴格執(zhí)行；各部門形成每周例會制度，檢查落實每一項工作；領(lǐng)導干部要經(jīng)常到一線辦公指導工作開展，形成節(jié)假日領(lǐng)導干部在新區(qū)值班制度。

    其次，實行重點工作責任制度和督辦制度。把責任分工進行了具體細化，明確了每一個項目的各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、完成時間、責任單位、協(xié)辦單位，形成了任務(wù)層層分解、責任層層落實、工作步步推進的機制。把每一項工作按照輕重緩急來整理成冊，落實責任人，做到事事有著落，件件有回聲，列入績效考核，并通過強化督辦制度，推動工作的落實。同時進一步提高工作效率，積極主動、不等不靠，克服重重困難，創(chuàng)造條件，堅定不移地完成既定目標。

    再次，各部門擬定了新的培訓計劃，通過內(nèi)部培訓，外部聘請講師以及外出學習等多種方式，開拓了視野、提高了專業(yè)性，更好的推動了各項目的進展。