在油品市場(chǎng)不太景氣的時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持轉(zhuǎn)租、合租的經(jīng)營模式，使公司儲(chǔ)罐保持較高的使用率，最大化地提高了公司設(shè)備的產(chǎn)能。通過重點(diǎn)發(fā)展中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，在第一季度完成5.18萬噸的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)量，為公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

    受限運(yùn)輸車輛限裝政策影響，車輛運(yùn)力的大幅下降進(jìn)而導(dǎo)致前來進(jìn)行裝卸作業(yè)車輛的數(shù)量激增，公司生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備迎來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，裝卸負(fù)荷大大增加。為了杜絕車輛超裝現(xiàn)象的發(fā)生、減少不必要的操作工序，公司加裝了流量計(jì)、調(diào)油泵等設(shè)備，嚴(yán)格控制車輛的裝載重量，在一定程度上提高了公司的裝卸效率。在加裝設(shè)備的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原有設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保所有生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作。正在施工的油庫地坪硬底化工程已完成一半，為車輛的快速進(jìn)出作業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

    此外，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)統(tǒng)籌工作，合理調(diào)度車輛的進(jìn)出庫及作業(yè)順序，使車輛進(jìn)出有序，確保與客戶及司機(jī)的溝通協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。此外，生產(chǎn)部和安全部聯(lián)合開展“優(yōu)化裝卸方案活動(dòng)月”活動(dòng)，以“提高生產(chǎn)作業(yè)效率”為主題，多次召開一線員工班前會(huì)議，以班組為單位從人員安排、車輛放行安排兩方面入手各自設(shè)計(jì)合理的作業(yè)方案，爭(zhēng)取更合理高效地統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及作業(yè)車輛。經(jīng)過本次活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率明顯提高，在一定程度上緩解了車流量大、人手緊缺的壓力。