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4月21日下午，茂名港集團副總裁劉乃英，在市交通運輸局一樓會議室，主持召開集團中層以上干部工作會議，傳達學(xué)習(xí)了李紅軍市長4月18日在濱海新區(qū)調(diào)研時的講話精神。
會議指出，李紅軍市長在調(diào)研時對新區(qū)各重大項目建設(shè)所取得的成績表示了肯定，尤其是對博賀新港區(qū)東西防波堤的建設(shè)給予了高度評價，體現(xiàn)了市政府對新區(qū)、集團發(fā)展的大力支持，進一步堅定了我們的信心，指明了工作方向。李紅軍市長要求我們要繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，狠抓項目建設(shè)，要做到“六個盯”，一要盯報批。必須抓緊推進項目用地、用海、用林等報批工作，為項目建設(shè)掃清障礙。二要盯進展。堅持每周召開碰頭會，做到每天追、每周問、每月看，督促項目進展。三要盯問題。針對阻礙項目推進過程中的具體問題，要召開專題會議研討，爭取用最少的資源解決問題。四要盯管理。將隊伍、項目、社會、規(guī)劃管理實施好，并落實到每個項目的推進上。五要盯效益。要通過自我循環(huán)滾動發(fā)展支撐自身建設(shè)，尋求項目收益回饋自身發(fā)展，不能等、靠、要。六要盯作風(fēng)。形成干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、敢打硬仗、不怕困難、敢于堅持的良好作風(fēng)，為新區(qū)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
集團劉乃英副總裁在講話中要求，集團全體干部一定要按照李紅軍市長的指示，圍繞“六個盯”的要求，把“釘釘子”的精神貫徹到各項目建設(shè)中，一項項抓落實，全力推動各重點項目建設(shè)，為濱海新區(qū)發(fā)展貢獻更大力量。
一要狠抓作風(fēng)建設(shè)。集團要進一步加強團隊建設(shè)，各部門之間加強溝通協(xié)調(diào)，每位員工各負其責(zé)，把自己崗位工作做好，盡職盡責(zé)，進一步加強隊伍團結(jié)，凝成一股繩，形成強大工作合力。第一，加強大局觀念。集團全體干部職工都要樹立大局觀念，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，不能因小問題影響大局的發(fā)展。第二，發(fā)揚吃苦耐勞精神。集團領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入博賀新港區(qū)、水東港區(qū)等工作一線，多為項目建設(shè)排憂解難。第三，提高工作主動性，進一步提高工作效率。第四加強廉政建設(shè)。按照市的有關(guān)要求，加強資金使用監(jiān)管工作。第五，加強組織紀律和勞動紀律建設(shè)，形成良好的風(fēng)氣，切實履行國有企業(yè)的責(zé)任。
二要狠抓項目落實。力爭在6月30日前，將博賀新港區(qū)東防波堤建設(shè)堤推填至1600-1700米，西防波堤推填至300米。博賀灣大道建設(shè)將水泥混凝土路面通至保利項目地塊，盡快啟動博賀灣新城路網(wǎng)及土地一級開發(fā)（一期）工程、博賀新港區(qū)南部污水處理廠(一期）工程建設(shè)、港口中心、創(chuàng)業(yè)中心等項目建設(shè)工作。
三要狠抓監(jiān)督到位。嚴格按照已定時間節(jié)點，實事求是，進一步量化考核指標(biāo)，加強重點項目、重要事項督辦和考核力度，形成“周督辦、周檢查、月考核”的制度，強力推動各項工作順利完成。
集團副總裁羅大方、戴飛，集團各部門中層以上干部及下屬企業(yè)經(jīng)營班子成員參加了會議。 |
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