文/凌旭（濱�？毓晒�司）

    我是來(lái)自集團(tuán)下屬濱海控股項(xiàng)目管理部的凌旭，很有感觸今天能夠在臺(tái)上與大家分享我在工作中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)的體會(huì),我今天匯報(bào)的主題是嚴(yán)以律己------實(shí)干事。

    我是2013年7月加入茂名港集團(tuán)的，目前入職在濱海控股有限公司，入職沒(méi)幾天，在新區(qū)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我擔(dān)任了博賀灣大道項(xiàng)目經(jīng)理。日前，博賀灣大道項(xiàng)目相對(duì)原總投資,已累計(jì)完成46%，相對(duì)正在建設(shè)的第一期工程,已完成相關(guān)建安費(fèi)的70%。當(dāng)前已完工程實(shí)物及工程質(zhì)量是在管控范圍，在建期間沒(méi)發(fā)生重大安全及重大質(zhì)量事故。

     博賀灣大道的建設(shè)成果，不是一朝一夕可以完成的，也不是一個(gè)人可以完成的，這要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),感謝控股項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持配合。想當(dāng)年，接到任務(wù)當(dāng)天，我等會(huì)同我們公司的張敬總經(jīng)理一起到現(xiàn)場(chǎng)踏線，現(xiàn)場(chǎng)到處是羊腸小道、灘涂連片，是個(gè)風(fēng)大、浪大、太陽(yáng)大的三大中心,當(dāng)時(shí)我心里很沒(méi)底，我已在建筑行業(yè)摸、打、混、爬了這么多年，別的不敢說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)上多少還是積累的一點(diǎn)，目前要我在這樣一片荒灘上修路建橋，我還真是第一次嘗試。但在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，我迎難而上，在博賀灣大道工程建設(shè)管理過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)了“嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)”。

     我記憶深刻，博賀灣大道是新區(qū)啟動(dòng)的第一個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)大,任務(wù)重，任務(wù)緊，加上在建設(shè)初期，施工單位在組織機(jī)構(gòu)及施工組織還沒(méi)完備的情況下已急于動(dòng)工,當(dāng)時(shí)，我恪守職責(zé)，嚴(yán)格要求施工方完善施工組織架構(gòu)才允許實(shí)體動(dòng)工。

     今年年初,集團(tuán)下達(dá)了項(xiàng)目保貫通任務(wù),針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前施工資金不足、工程量大、工序多、氣溫高等困難,我立馬組織參建單位完成了責(zé)任分工,重點(diǎn)落實(shí)了施工單位貫通工期的倒排, 在關(guān)鍵的五月底,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)才完成一半,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下, 我堅(jiān)持駐守現(xiàn)場(chǎng),能全程投入督辦工作,推行強(qiáng)制管理,具體是根據(jù)當(dāng)前施工節(jié)點(diǎn)界定每天施工任務(wù),要求施工方每天完成任務(wù)及糾偏,在實(shí)施過(guò)程是收到了良好的效果,在短短的40天,貫通由長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的983米,直線更新為1500米、2500米、3500米、4500米、4700米,目前已全線貫通至保利地塊展示中心,為新區(qū)后續(xù)其它項(xiàng)目的施工創(chuàng)造了有利的條件。

      我剛說(shuō)過(guò)，項(xiàng)目建設(shè)不是一朝一夕的成果，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，更是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，大家看到現(xiàn)在的我，是加入茂名港大家庭后才形成的工作作風(fēng)。之前的我，因?yàn)殚L(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)工作，經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)得到了一定的積累，但是不良的工作習(xí)慣也形成了一些，最明顯的就是——懶。但是，我從不敢放松對(duì)工程質(zhì)量的要求，考慮到市區(qū)家庭等因素，我在深入現(xiàn)場(chǎng)方面有時(shí)候并未能做到全身心投入。常規(guī)做法，建設(shè)方只要抓好建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并不需要每天泡在現(xiàn)場(chǎng)。然而，正是因?yàn)槲覜](méi)有堅(jiān)持長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)第一線，監(jiān)理及施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是有所放松，雖然沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，但是苗頭對(duì)項(xiàng)目建設(shè)很不利。

     在公司總經(jīng)理張敬的組織下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央提出“三嚴(yán)三實(shí)”具體內(nèi)容。我認(rèn)真對(duì)照，深刻反省，發(fā)現(xiàn)自己還沒(méi)有達(dá)到“嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己”的度，也還沒(méi)有切實(shí)做到“謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)”的要求，對(duì)比也沒(méi)達(dá)到一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的新區(qū)建設(shè)者。為此，我作出行動(dòng)，堅(jiān)持每天下項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持深入建設(shè)一線，堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每天匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天處理，堅(jiān)持全力保推進(jìn)。