12月31日，根據(jù)集團黨委工作部署，集團工程管理部對集團在建的重點工程項目進行了質(zhì)量督導檢查。集團工程管理部、各參建單位有關(guān)人員參加了本次質(zhì)量檢查。

檢查組分別對各項目管理組織架構(gòu)、人員資質(zhì)、管理制度、施工現(xiàn)場記錄、施工質(zhì)量等多個方面進行了細致查驗、抽檢，調(diào)閱了工程相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并召開了總結(jié)會進行工作質(zhì)量總結(jié)交流。

會上，監(jiān)理單位和施工單位分別就項目組織架構(gòu)、工程進度及工程質(zhì)量情況進行了詳細匯報。會議對監(jiān)理單位及施工單位的工作表示肯定，也指出了當前重點項目建設中存在的不足。會議強調(diào)，施工和監(jiān)理單位對存在的問題及相應的整改要求要高度重視，要充分發(fā)揮大型央企的豐富管理經(jīng)驗，相互交流，舉一反三，積極制定整改方案，確保按時完成整改，以打造濱海新區(qū)精品工程為追求，加快推動項目建設步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。會議要求，春節(jié)將至，各單位要做好節(jié)前各項安全生產(chǎn)工作安排，保障工程建設進度，嚴禁拖欠農(nóng)民工工資，為迎接新春佳節(jié)營造祥和喜慶的氛圍。

在會上，各施工和監(jiān)理單位相關(guān)負責人均表示，對檢查組提出的問題將全力落實整改，并在今后的施工過程中努力做到各項工作常抓不懈、經(jīng)常自檢、克服不足、不斷整改，促進項目工作再上一個新臺階。

經(jīng)過深入檢查，集團工程管理部更加精確地掌握各重點項目的管理及現(xiàn)場施工狀況，進一步加強了對工程實體質(zhì)量及業(yè)內(nèi)質(zhì)量資料的管控，強化各參建單位質(zhì)量管理意識與責任，保證各參建單位的質(zhì)量管理體系有條不紊運行，確保集團項目建設質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展。（劉怡超）