改革勢在必行 發(fā)展永不停步

4月13日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長劉乃英主持召開集團(tuán)推進(jìn)下屬港口經(jīng)營公司改革專題會。會議深入分析了港口經(jīng)營公司生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對如何推進(jìn)港口經(jīng)營公司機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行了研究和部署。集團(tuán)黨委班子成員、機(jī)關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人及港口經(jīng)營公司經(jīng)營班子、部門負(fù)責(zé)人共20人參加了會議。

會議指出，港口經(jīng)營公司自2012年劃歸茂名港集團(tuán)接管之后，通過精簡人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，煥發(fā)了全新的生機(jī)，在短短時間內(nèi)迅速扭虧為盈并化解了近2億元的歷史債務(wù)。但自2019年來，受中美貿(mào)易摩擦影響、非洲豬瘟和新冠肺炎疫情的雙重打擊，在博賀新港區(qū)通用碼頭投用后分流部分貨源的影響下，港口經(jīng)營公司各項經(jīng)營指標(biāo)均出現(xiàn)大幅下滑現(xiàn)象。港口經(jīng)營公司長期以來的自身積弊在發(fā)展乏力的情況下凸顯：一是人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，部分崗位存在冗員情況，生產(chǎn)一線人員偏少，勞務(wù)外包人員過多；二是薪酬設(shè)置不科學(xué)，沒有體現(xiàn)多勞多得原則，員工存在一定的“大鍋飯”心理，業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取能力不足；三是員工長期普遍存在缺乏主人翁精神、不思進(jìn)取、精神萎靡不振、庸散懶思想、等靠要思想等情況。港口經(jīng)營公司正逐步陷入內(nèi)憂外患的經(jīng)營困境，要擺脫困境，深化改革勢在必行。要以深化機(jī)構(gòu)和薪酬體系改革為重點(diǎn)，以刀刃向內(nèi)的決心革除弊病，以改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，推動港口經(jīng)營公司邁上新的臺階。

劉乃英在會上強(qiáng)調(diào)，本次改革不涉及裁員分流，將在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)架構(gòu)上，采用扁平化、垂直化的現(xiàn)代企業(yè)管理理念為主導(dǎo)，以簡化管理架構(gòu)、優(yōu)化工作流程、提升工作效能為改革主方向進(jìn)行實施。港口經(jīng)營公司要切實肩負(fù)起改革主體責(zé)任，牢記初心使命，積極主動作為，以銳意進(jìn)取的姿態(tài)，繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，深入貫徹集團(tuán)“慎思、篤行、堅毅”企業(yè)核心文化，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。港口經(jīng)營公司要重點(diǎn)做好以下工作：一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過部門合并、優(yōu)化流程等措施，進(jìn)一步提升工作效能；二是調(diào)整人員崗位，以生產(chǎn)崗位為側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步充實一線生產(chǎn)作業(yè)人員；三是制定科學(xué)薪酬體系，采取差異化管理考核機(jī)制，堅持多勞多得原則，體現(xiàn)員工勞動價值，提高員工福利。

會上，與會人員對本次改革工作交流了思想認(rèn)識，紛紛表示要以切切實實的行動推動改革，進(jìn)一步煥發(fā)港口經(jīng)營公司活力，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。