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    1. 微信公眾號(hào)

      中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)

      關(guān)于巡察整改情況的通報(bào)

      2020-7-17

      根據(jù)茂名市委統(tǒng)一部署,2019年3月6日至4月30日,市委第四巡察組對(duì)茂名港集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2019年6月12日,市委第四巡察組茂名港集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

      一、對(duì)“黨的領(lǐng)導(dǎo)有所弱化,未能將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有效統(tǒng)一起來”問題的整改

      (一)關(guān)于“政治站位有待提高”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)已完成公司章程修訂,在新修改的公司章程中更加凸顯黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé),使黨組織發(fā)揮作用更加組織化、制度化、具體化。集團(tuán)還堅(jiān)持在每周黨政班子會(huì)中組織專題學(xué)習(xí),專題學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,傳達(dá)貫徹中央、省、市在黨章黨規(guī)黨紀(jì)等方面的重要文件通知及重要會(huì)議精神,真正做到把黨章黨規(guī)黨紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行、行見于效,切實(shí)做到政治信仰不變,政治立場(chǎng)不移,政治方向不偏。

      (二)關(guān)于“班子團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠,向心力不夠”問題。

      整改情況:已整改。在市委市政府、濱海新區(qū)、市國(guó)資委關(guān)心與支持下,集團(tuán)班子配置得以加強(qiáng),也通過制度明確了集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度,在每周黨政班子會(huì)、黨委會(huì)上,堅(jiān)持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定;同時(shí),按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,班子成員對(duì)班子集體討論決定的事項(xiàng)不折不扣貫徹執(zhí)行,確保集團(tuán)決定落到實(shí)處;集團(tuán)還以開展專題民主生活會(huì)為契機(jī),組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展交心談心,批評(píng)和自我批評(píng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流,增強(qiáng)凝聚力、向心力。

      (三)關(guān)于“集團(tuán)黨委班子中心組學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不夠到位”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)堅(jiān)持黨政班子每周例會(huì)第一項(xiàng)議題為“專題學(xué)習(xí)”,每月至少組織一次中心組學(xué)習(xí),由班子成員輪流帶頭領(lǐng)學(xué)有關(guān)黨的政策、方針、文件以及上級(jí)精神,輪流談心得體會(huì),全面加強(qiáng)黨委班子的理論學(xué)習(xí),班子之間做到經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì),互相檢查學(xué)習(xí)筆記,做到互相督促,共同進(jìn)步。

      (四)關(guān)于“落實(shí)‘三重一大’制度不夠到位”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提高政治站位,加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)在工作中貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度的政治自覺。一是科學(xué)制定《茂名港集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法(2018修改版)》,對(duì)事項(xiàng)的主要內(nèi)容、決策方式、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督等作出了明確規(guī)定,做到應(yīng)上會(huì)盡上會(huì),杜絕遺漏;二是堅(jiān)持定期召開黨委會(huì)、董事會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究“三重一大”事項(xiàng),2019年召開黨委會(huì)、董事會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究“三重一大”事項(xiàng)共91次,2020年上半年召開黨委會(huì)、董事會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究“三重一大”事項(xiàng)共50次。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,自覺接受上級(jí)和同級(jí)各種監(jiān)督,完善黨務(wù)、企務(wù)公開,自覺接受職工群眾監(jiān)督,提高“三重一大”制度落實(shí)透明度。

      二、對(duì)“黨的建設(shè)存在缺失,重業(yè)務(wù)輕黨建,基層黨組織引導(dǎo)力和凝聚力不夠強(qiáng)”問題的整改

      (五)關(guān)于“集團(tuán)黨委落實(shí)黨建工作責(zé)任制不夠到位”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)已完成公司章程修訂,把國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)納入整體工作部署,堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,切實(shí)做到增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,落實(shí)管黨治黨責(zé)任,采取有力措施抓好集團(tuán)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,堅(jiān)持黨的建設(shè)和改革發(fā)展兩手抓、兩手硬,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,做到責(zé)權(quán)明晰,層層傳導(dǎo)壓力。集團(tuán)黨委書記帶頭嚴(yán)格落實(shí)“雙重組織生活”制度,集團(tuán)黨委書記與黨委委員分別掛點(diǎn)各基層支部,做到每年深入到分管部門和單位開展落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任調(diào)查研究至少2次,其中2019年共調(diào)研3 次,2020年上半年調(diào)研4次;每年與分管部門及子公司領(lǐng)導(dǎo)談心談話至少1次,其中2019年開展談心談話共38人次,2020年上半年開展談心談話共54人次;每年到黨組織關(guān)系所在黨支部上黨課至少1次,其中2019年上黨課共3次;2020年上半年上黨課共4次;每年以普通黨員身份參加黨組織關(guān)系所在支部黨員大會(huì)至少2次,其中2019年參加支部活動(dòng)共6次,2020年上半年參加支部活動(dòng)共4次。集團(tuán)還嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》,加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

      (六)關(guān)于“基層黨組織管理不夠到位,‘三會(huì)一課’制度不夠健全”問題。

      整改情況:已整改。制定了《茂名港集團(tuán)有限公司黨建工作檢查督促考核制度》,堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”每月一檢查一通報(bào)一督促整改制度,推動(dòng)各黨支部“三會(huì)一課”等黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化;集團(tuán)黨委對(duì)民主生活會(huì)提出明確要求,要堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,務(wù)必高質(zhì)量開好專題民主生活會(huì),要求班子成員開展批評(píng)與自我批評(píng),對(duì)于履職不到位、不敢擔(dān)當(dāng)和不愿擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧映蓡T實(shí)行問責(zé)制,嚴(yán)格追究;集團(tuán)黨委文件從2016年起已獨(dú)立使用黨委文件紅頭,并于2019年細(xì)分“茂名港黨委”及“茂名港黨委批”的文件字號(hào);黨支部換屆選舉工作嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》做好每一個(gè)步驟,每次會(huì)議必有記錄,每次會(huì)議決議都有請(qǐng)示報(bào)告;黨委會(huì)及時(shí)對(duì)換屆相關(guān)請(qǐng)示進(jìn)行審批,同時(shí)及時(shí)印發(fā)批復(fù)文件;2019年茂名港集團(tuán)黨委舉辦基層黨建工作培訓(xùn)班,組織集團(tuán)10余名黨務(wù)工作者參加濱海新區(qū)黨建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;2020年6月,組織集團(tuán)5名黨務(wù)工作者參加市國(guó)資系統(tǒng)黨務(wù)工作者培訓(xùn)。加強(qiáng)發(fā)展黨員、檔案管理、黨費(fèi)管理等方面的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各基層黨組織在發(fā)展黨員工作中的能力和水平,確保按規(guī)范發(fā)展黨員,集團(tuán)黨委也堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,對(duì)發(fā)展對(duì)象嚴(yán)格審查,保證黨員的質(zhì)量;結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)收繳工作的通知》(茂組通〔2019〕46號(hào))的要求,各黨支部核算黨費(fèi)交納基數(shù)(按上一年度黨員月平均工資算),嚴(yán)格做好“按月繳納,當(dāng)月繳清”。同時(shí),每季度悉數(shù)上繳黨費(fèi)給上級(jí)黨工委,并向全體黨員公示黨費(fèi)收繳情況。

      (七)關(guān)于“干部選拔任用工作不夠規(guī)范”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)已于2019年6月下發(fā)文件將集團(tuán)組織工作職責(zé)調(diào)整到集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織落實(shí)干部任免工作,集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作。在今后的干部任免工作中,集團(tuán)將嚴(yán)格執(zhí)行征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見等程序。同時(shí),集團(tuán)將嚴(yán)格按照《茂名市國(guó)資委監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用管理辦法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》執(zhí)行干部任免程序,各項(xiàng)流程都做到了記錄、執(zhí)行、反饋等紙質(zhì)版材料歸檔,扎實(shí)做好干部任免工作。

      (八)關(guān)于“不重視工會(huì)工作”問題。

      整改情況:已整改。根據(jù)《工會(huì)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的規(guī)定,集團(tuán)印發(fā)了《茂名港集團(tuán)有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》,規(guī)定集團(tuán)職工代表大會(huì)每四年一屆,每年至少召開一次會(huì)議。集團(tuán)工會(huì)已先后指導(dǎo)下屬公司茂名市中油王港石化有限公司、茂名港開發(fā)建設(shè)有限公司、廣東茂名濱?毓捎邢薰尽⒚麨I海物業(yè)管理有限公司成立工會(huì)委員會(huì),茂名港長(zhǎng)興石化儲(chǔ)運(yùn)有限公司、茂名博賀灣新城土地開發(fā)有限公司成立工會(huì)小組,并開展工作。集團(tuán)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《茂名港集團(tuán)有限公司工會(huì)慰問制度》和《廣東省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則(試行)》的相關(guān)規(guī)定,落實(shí)職工節(jié)日、住院、婚喪、生日等集體福利。

      三、對(duì)“意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制不夠完善,責(zé)任制落實(shí)不夠到位”問題的整改

      (九)關(guān)于“意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制不夠完善,責(zé)任制落實(shí)不夠到位”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)于2019年4月3日發(fā)文正式成立集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)黨委書記劉乃英同志任組長(zhǎng),集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各下屬公司主要負(fù)責(zé)人任成員,進(jìn)一步明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各班子成員、各主要單位在意識(shí)形態(tài)工作中的責(zé)任。集團(tuán)黨委明確,今后每年至少兩次專題研究意識(shí)形態(tài)工作,每季度組織不少于1次輿情研判專題會(huì)議。集團(tuán)已分別于2019年召開意識(shí)形態(tài)專題會(huì)議2次,2020年上半年召開意識(shí)形態(tài)專題會(huì)2次,專題傳達(dá)學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)相關(guān)政策、規(guī)定要求,并制定《茂名港集團(tuán)有限公司信息發(fā)布管理制度》《茂名港集團(tuán)有限公司宣傳陣地管理辦法》《茂名港集團(tuán)有限公司輿情研判管理制度》等相關(guān)制度,明確意識(shí)形態(tài)相關(guān)管理工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。

      四、對(duì)“全面從嚴(yán)治黨不力,監(jiān)督責(zé)任有所缺失”問題的整改

      (十)關(guān)于“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任不夠到位”問題。

      整改情況:已整改。2019年4月集團(tuán)印發(fā)了《茂名港集團(tuán)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度實(shí)施辦法(試行)》,成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確主體責(zé)任和職責(zé)分工。黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議原則上在每年的7月和12月份召開,主要聽取前一階段黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作情況匯報(bào),協(xié)調(diào)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題,對(duì)下一步黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署。根據(jù)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉政談話的通知》(茂名港紀(jì)委〔2016〕1號(hào))、《關(guān)于在黨員干部中開展談心提醒教育活動(dòng)的通知》(茂名港黨委〔2018〕39號(hào)),2019年開展了9次集體廉政談話,2020年開展了3次集體廉政談話。8月,集團(tuán)紀(jì)委組織重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行集體廉政談話。

      集團(tuán)印發(fā)茂名港黨委〔2019〕16號(hào)文,對(duì)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)分工作了調(diào)整;8月,集團(tuán)紀(jì)委組織重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行集體廉政談話,切實(shí)提高職工領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自律意識(shí)和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目大干100天活動(dòng),還印發(fā)了《茂名港集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目大干100天活動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施表》,進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)工程領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。2019年4月,集團(tuán)根據(jù)各單位、部門的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施圖并已上墻。2019年集團(tuán)紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作進(jìn)行監(jiān)督審核,加大跟蹤檢查力度,共監(jiān)督招標(biāo)采購(gòu)53項(xiàng),招標(biāo)資金累計(jì)節(jié)約7000多萬元。2020年上半年,集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督審核招投標(biāo)活動(dòng)共26次,累計(jì)省減3050多萬元,均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

      (十一)關(guān)于“工程項(xiàng)目管理制度不夠完善,招標(biāo)采購(gòu)工作不夠規(guī)范”問題。

      整改情況:已整改。在巡察組的指導(dǎo)下,集團(tuán)迅速規(guī)范了招標(biāo)文件評(píng)審、合同評(píng)審等流程;加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好“傳幫帶”工作,提高對(duì)國(guó)家法規(guī)政策的掌握能力。為進(jìn)一步完善工程管理制度,集團(tuán)在2019年8月制定印發(fā)了《茂名港集團(tuán)有限公司工程進(jìn)度款支付管理辦法(暫行版)》《茂名港集團(tuán)有限公司技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法(暫行版)》《茂名港集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)變更管理辦法(暫行版)》,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程管理全過程的控制。

      (十二)關(guān)于“對(duì)下屬公司和合資公司監(jiān)管不到位”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)已于2019年4月30日印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司參股子公司股權(quán)代表管理制度》(2019修訂版),加強(qiáng)對(duì)合資公司經(jīng)營(yíng)管理。按照合資公司章程向合資公司委派董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員,參與合資公司經(jīng)營(yíng)管理;自2019年5月起要求參股公司定期報(bào)送月度、季度及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告;集團(tuán)還加強(qiáng)對(duì)合資公司財(cái)務(wù)管理,參股公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征,按公司財(cái)務(wù)管理部門的要求定期報(bào)送相關(guān)報(bào)表及報(bào)告,包括不限于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用明細(xì)表等報(bào)表;同時(shí),定期不定期安排相關(guān)人員到參股公司查閱復(fù)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)資料。

      集團(tuán)紀(jì)委于2019年4月9日發(fā)布《關(guān)于各下屬企業(yè)開展辦公用房自查工作整改的通知》,集團(tuán)及下屬公司已于2019年6月12日按照要求完成辦公用房整改。

      (十三)關(guān)于“對(duì)扶貧工作缺乏有效監(jiān)管,導(dǎo)致扶貧專項(xiàng)資金流失”問題。

      整改情況:已整改。針對(duì)扶貧專項(xiàng)資金流失問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,已于7月底前形成專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。同時(shí),要求經(jīng)辦扶貧干部深刻反省,立即整改;加強(qiáng)和扶貧村的交流溝通,及時(shí)了解扶貧項(xiàng)目開展情況和扶貧資金使用情況。要求相關(guān)村委會(huì)按實(shí)際資金使用情況重新打資金申請(qǐng)報(bào)告,工程造價(jià)、驗(yàn)收、審計(jì)部門按流程嚴(yán)格審核出意見,完善資金使用管理全流程。

      五、對(duì)“財(cái)務(wù)管理工作較混亂,存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔紀(jì)律行為”問題的整改

      (十四)關(guān)于“財(cái)務(wù)與審計(jì)部門人員設(shè)置不合理”問題。

      整改情況:已整改。為加強(qiáng)審計(jì)管理,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)、工程等業(yè)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,預(yù)防徇私舞弊,2019年4月茂名港集團(tuán)將原財(cái)務(wù)審計(jì)部中的審計(jì)職能獨(dú)立出來,成立集團(tuán)審計(jì)部,目前集團(tuán)審計(jì)部已組建完成。

      (十五)關(guān)于“財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不完善,記賬不規(guī)范,存在虛開發(fā)票現(xiàn)象”問題。

      整改情況:已整改。集團(tuán)在2018 -2020年間陸續(xù)下發(fā)了《關(guān)于取消誤餐費(fèi)以及探親路費(fèi)報(bào)銷的通知》《關(guān)于明確費(fèi)用報(bào)銷有關(guān)事項(xiàng)的通知》《茂名港集團(tuán)有限公司資金支出管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步明確職工福利費(fèi)科目使用規(guī)范的通知》《關(guān)于開展財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》等管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷工作,對(duì)費(fèi)用報(bào)銷中發(fā)票、發(fā)票附件、貨物清單和簽領(lǐng)表等作出了明確要求;并抽調(diào)專門財(cái)務(wù)人員組成專項(xiàng)檢查小組,對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)制度、規(guī)定的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并要求各子公司財(cái)務(wù)部門結(jié)合檢查工作,舉一反三,做好自查及整改工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保包括原始憑證管理等各方面制度要求落實(shí)到位。

      (十六)關(guān)于“違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼”問題。

      整改情況:已整改。對(duì)于超范圍發(fā)放高溫補(bǔ)貼問題,集團(tuán)已于2018年8月起下發(fā)文件規(guī)范高溫補(bǔ)貼發(fā)放范圍,明確規(guī)定茂名港集團(tuán)高溫補(bǔ)貼發(fā)放范圍是:集團(tuán)下屬公司操作崗位。機(jī)關(guān)及各下屬公司的管理崗位停止發(fā)放高溫補(bǔ)貼;為進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷管理,集團(tuán)已于2018年8月6日共同下發(fā)了《關(guān)于取消誤餐費(fèi)以及探親路費(fèi)報(bào)銷的通知》,明確集團(tuán)本部及各下屬公司員工非法定探親假所發(fā)生的探親路費(fèi)由個(gè)人自理,不再予以報(bào)銷;為進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)金發(fā)放審批管理流程,集團(tuán)于2019年5月17日印發(fā)了《茂名港集團(tuán)有限公司資金支出管理辦法》,對(duì)各項(xiàng)資金支出(包括:日常費(fèi)用、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)物資采購(gòu)、工資及福利、委托理財(cái)業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、償還融資本息等)事前審批及報(bào)銷規(guī)定作出了明確要求。財(cái)務(wù)部門在辦理獎(jiǎng)金發(fā)放業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格遵守制度,對(duì)相關(guān)審批手續(xù)不完備的獎(jiǎng)金,一律不予發(fā)放。

      在今后工作中,茂名港集團(tuán)黨委繼續(xù)貫徹落實(shí)市委巡察工作要求,進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識(shí),落實(shí)管黨治黨責(zé)任,堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,持續(xù)深入抓好巡察反饋意見整改工作,切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)到各項(xiàng)實(shí)際工作中。

      歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議,請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式:電話0668-3385538,郵政編碼:525000;電子郵箱:cmmpdqb@163.com。

       

       

      中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)

      2020年7月10日

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