以改革促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營上新臺階

11月20日，港口經(jīng)營公司舉辦機(jī)構(gòu)改革動員大會，傳達(dá)集團(tuán)黨委對改革工作的要求，對港口經(jīng)營公司機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)黨委副書記肖炳璋及集團(tuán)黨群工作部、人力資源部、港口經(jīng)營公司員工代表五十余人參加了本次會議。

會上，肖炳璋對港口經(jīng)營公司的改革工作提出了要求。他首先對港口經(jīng)營公司今年在受疫情影響下，生產(chǎn)經(jīng)營呈逆勢上揚(yáng)的成績給予了充分肯定。他指出，改革永遠(yuǎn)在路上，港口經(jīng)營公司要牢固樹立改革意識，以改革創(chuàng)新為抓手和動力，不斷完善改進(jìn)管理和經(jīng)營上的短板和不足，要將改革向縱深處推進(jìn)，爭取公司經(jīng)營效益不斷上新臺階。他強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識，從思想根源上堅(jiān)定改革的決心，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作要求，堅(jiān)定做一名改革的踐行者；二是明確改革任務(wù)，扎實(shí)穩(wěn)妥落實(shí)好改革后的崗位分工，優(yōu)化人員配備，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力；三是以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開拓油品、瀝青等符合本企高效發(fā)展的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營業(yè)績。

會議宣讀了《集團(tuán)黨委關(guān)于同意茂名市港口經(jīng)營有限公司實(shí)行機(jī)構(gòu)改革的批復(fù)》和《茂名市港口經(jīng)營有限公司機(jī)構(gòu)改革方案》。據(jù)悉，本次改革針對港口經(jīng)營公司發(fā)展中存在的，特別是近年來生產(chǎn)經(jīng)營中，在管理層面上突出的問題，以精簡、高效為原則，重點(diǎn)從部門設(shè)置、工作職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)及薪酬分配等方面著手，以求達(dá)到設(shè)置合理、管理暢順、員工積極性達(dá)到新的高度，推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營更上一個新的臺階。（戴立均）