隨著重點(diǎn)建設(shè)項目不斷建成投產(chǎn)，集團(tuán)大力實(shí)施“人才強(qiáng)港”戰(zhàn)略，啟動人力資源改革，不斷優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境，圍繞用對、用好、用活各類人才，著力打造管理、技術(shù)、操作技能三支人才隊伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

集團(tuán)從港口生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營兩個維度，根據(jù)集團(tuán)各部門各單位工作職責(zé)、人員編制及分工現(xiàn)狀，在崗位分析的基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)本部及各下屬企業(yè)設(shè)置273個崗位。從價值鏈分析入手對集團(tuán)崗位進(jìn)行歸類管理，劃分為管理崗位、技術(shù)崗位、操作技能崗位三大序列。明確不同崗位序列的職數(shù)、任職條件、崗位設(shè)置等內(nèi)容，建立起科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系，有效構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下人員管理“一盤棋”格局。

在明確崗位及序列的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位相對價值，進(jìn)行崗位職級劃分，管理序列設(shè)置7個職級，技術(shù)序列設(shè)置5個職級，操作技能序列各設(shè)置6個職級，實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、特征明顯、多元要素的規(guī)范化評價管理，為各類人才明確職業(yè)發(fā)展路徑。同時，搭建起員工縱向發(fā)展與橫向發(fā)展職業(yè)雙通道，縱向可升降、橫向可轉(zhuǎn)換，打通“斷頭路”，建立“立交橋”，實(shí)現(xiàn)同級管理、技術(shù)、操作技能崗位互聯(lián)互通、能上能下、待遇對等，進(jìn)一步完善人才“選育用留”機(jī)制。有效解決集團(tuán)人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”問題，進(jìn)一步培養(yǎng)出適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的講政治、通業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型人才。

近年來，集團(tuán)以“三項制度改革”為契機(jī)，進(jìn)一步深化選人用人模式和薪酬分配制度改革，加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)新實(shí)施輪崗、掛職、競爭上崗鍛煉等一系列“人才強(qiáng)港”舉措，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展路徑，培養(yǎng)了一批政治過硬、專業(yè)突出、全面發(fā)展的高素質(zhì)復(fù)合型人才，為加快建設(shè)一流智慧港口提供有力的人才支撐。

通訊員：龐婷尹

編   輯：溫迎曦

審   校：鄧添允

審   核：張瀟予