5月20日，集團(tuán)副總裁戴飛帶隊(duì)到港口經(jīng)營(yíng)公司調(diào)研，在深入了解港口經(jīng)營(yíng)公司第二季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、黨建等方面情況后，他要求在加大業(yè)務(wù)組貨力度，按計(jì)劃推進(jìn)港區(qū)布局改造，提高安全防范意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，保證作業(yè)安全。

   港口經(jīng)營(yíng)公司1-5月份預(yù)計(jì)完成港口吞吐量78萬噸，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的44.7%，與去年同期相比增長(zhǎng)27%。但進(jìn)入到第二季后，公司主要面臨著兩個(gè)困難：一是夏季來臨，雨水、臺(tái)風(fēng)多發(fā)，裝卸作業(yè)受到影響；二是受到市場(chǎng)影響，公司兩大裝卸主貨源量（玉米、煤炭）有所下降，鋼材裝卸量也有所縮減。

    戴飛副總裁肯定了公司所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)面臨的困難。他提出六點(diǎn)要求，一是拓寬業(yè)務(wù)思路，加大業(yè)務(wù)組貨力度，繼續(xù)維護(hù)好現(xiàn)有客戶作業(yè)量，繼續(xù)挖掘其它潛在客戶，提升業(yè)績(jī)水平。二是安排人員維護(hù)、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，保障設(shè)備高效運(yùn)作。三是挖掘閑置資源，按計(jì)劃推進(jìn)港區(qū)布局改造及倉(cāng)庫(kù)新建工作，以最低成本完成港區(qū)改造工作，不斷促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)量的增長(zhǎng)。四是繼續(xù)按照安全評(píng)估公司及相關(guān)職能部門要求，全面提高安全防范意識(shí)，做好相關(guān)安全隱患整改，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，保證作業(yè)安全。五是加快OA系統(tǒng)的培訓(xùn)及利用，促進(jìn)辦公流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。六是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)公司工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

   港口經(jīng)營(yíng)公司班子成員陳湘、汪鎮(zhèn)洪、黃鋼、李鄉(xiāng)、何志亮陪同調(diào)研。